Оголошення Івано-Франківськ

Эван Тарвер имеет более чем 6-летний опыт работы в области финансового анализа и более 5 лет в качестве автора, редактора и копирайтера.

Рецензент Томас Дж. Каталано

Томас Каталано — CFP и зарегистрированный инвестиционный консультант в штате Южная Каролина, где в 2018 г. он открыл свою собственную фирму по финансовому консультированию. Опыт Томаса дает ему знания в различных областях, включая инвестиции, пенсионное обеспечение, страхование и финансовое планирование.

Проверка фактов



Факты проверены Сюзанной Квилхауг

Сюзанна — контент-маркетолог, писатель и специалист по проверке фактов. Она получила степень бакалавра в области финансов в Бриджуотерском государственном университете и помогает разрабатывать контент-стратегии для финансовых брендов.

Экспоненциальное развитие технологий изменило целые отрасли, особенно за последние 10-15 лет. Например, Netflix, Amazon Prime, Hulu и другие цифровые каналы или потоковые сервисы стали мощным разрушительным фактором в медиа- и телеиндустрии.

Учитывая быстрые темпы технологических изменений, этот ландшафт будет продолжать развиваться и выглядеть совершенно по-другому уже через десять лет. Рассмотрим три тенденции, которые, вероятно, будут развиваться в индустрии развлечений в ближайшие 10 лет.

Основные выводы

• За последние 10 лет телевизионная индустрия претерпела экспоненциальные изменения, и в ближайшее десятилетие эта тенденция, скорее всего, продолжится.
• У компаний кабельного телевидения может не остаться другого выбора, кроме как отказаться от пакетных услуг, поскольку они сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны таких потоковых сервисов, как Netflix, Hulu и Amazon Prime.
• Традиционные рекламные модели становятся устаревшими, когда медиакомпании переходят на модели, основанные на подписке.
• Умные телевизоры и виртуальная реальность меняют способы взаимодействия потребителей с контентом.

1. Свобода выбора

В индустрии кабельного телевидения традиционно существует линейка популярных каналов, которые потребители приобретают в виде пакетов. Объединение каналов дает потребителям возможность приобрести комбинированный пакет, который теоретически обходится дешевле, чем покупка каждого канала в отдельности.

Однако кабельное телевидение сталкивается с растущей конкуренцией. Благодаря тому, что потоковые сервисы, такие как YouTube, HBO, Hulu, Netflix, Apple TV и Amazon Prime, производят и предлагают передачи премиум-класса, интерес к традиционному кабельному телевидению снизился.

Провайдеры потокового вещания

Тенденция в индустрии развлечений состоит в том, чтобы предоставить потребителям больше возможностей для выбора — будь то просмотр телепередач в прямом эфире, любимого эпизода вчерашнего вечера или просмотр полного сезона прошлой или нынешней передачи. Приток потоковых сервисов всколыхнул индустрию развлечений и кабельного телевидения, предоставив потребителям более широкий выбор развлечений, включая телепередачи по требованию, фильмы и оригинальный контент.

Лидером в области потоковых услуг является компания Netflix, предлагающая за ежемесячную плату услуги без рекламы. Компания Hulu также предлагает услуги потокового вещания, включая фильмы, прямые трансляции спортивных событий и телепередачи. Имея членство в Hulu, пользователи могут смотреть свои любимые сетевые шоу на сетевых каналах ABC, NBC и CBS через день после выхода программы в эфир.

Кроме того, Hulu предлагает дополнительные возможности, в том числе киноканалы HBO и ESPN для любителей спорта. Как и Netflix, Hulu также имеет несколько пакетов услуг, начиная от более дешевого тарифного плана, содержащего рекламу, и заканчивая тарифным планом без рекламы.

Великое разделение

Большая развязка позволяет людям потреблять развлекательный контент на своих условиях и платить только за те каналы, которые им нужны. Такая свобода выбора, вероятно, создаст конкурентное давление на традиционных телевизионных провайдеров. Вероятно, кабельные каналы продолжат разукрупнять свои услуги, чтобы сохранить конкурентоспособность.

Однако в будущем, несомненно, произойдет слияние провайдеров развлекательных услуг. Например, Hulu частично принадлежит компании Disney, которая также владеет сетью ABC, ESPN, Pixar и Marvel Entertainment. В результате многочисленных своевременных приобретений Disney может предоставить своим клиентам широкий выбор развлечений.

Иными словами, в то время как продолжается процесс разукрупнения от кабельных провайдеров к потоковым сервисам, в индустрии потокового вещания также наблюдается тенденция повторного разукрупнения за счет слияний и поглощений. Однако тенденция свободы выбора, скорее всего, сохранится независимо от формы собственности медиакомпаний, что заставит традиционных телевизионных провайдеров пересмотреть подход к предоставлению своих услуг.

Вырезание шнуров

В 2020 г. индустрия кабельного и платного телевидения потеряет шесть миллионов американских домохозяйств, отказавшихся от услуг кабельных провайдеров, в результате чего общее число ушедших домохозяйств достигнет 31 млн. По прогнозам, тенденция к отказу от кабельного телевидения будет расти и в конечном итоге превысит 46 млн. человек.

Более 77 млн. домохозяйств по-прежнему имеют кабельное или спутниковое телевидение, однако в 2020 году их число сократилось на 7% по сравнению с 2019 годом. Важно отметить, что некоторый рост числа пользователей кабельного телевидения в 2020 г. был связан с отключением телевизоров во время пандемии коронавируса, когда многие люди оставались дома, чтобы не заразиться вирусом. Несмотря на то, что в 2020 году число новых пользователей потокового вещания было не столь значительным, в будущем число пользователей проводного вещания, скорее всего, будет расти.

2. Рекламные ролики становятся устаревшими

Провайдеры потоковых услуг доказывают, что можно создавать и развивать успешные предприятия на основе бизнес-модели, в которой практически отсутствуют доходы от рекламы. В настоящее время происходит смена тенденции на модель, основанную на подписке, а не на доходах от рекламы. Через 10 лет даже традиционные кабельные провайдеры, скорее всего, полностью перейдут на абонентское обслуживание, что позволит отказаться от разделения и вводить многоуровневую структуру оплаты в зависимости от типа и количества каналов, которые выбирает потребитель.

Кроме того, через 10 лет может появиться гибридная модель, в которой услуга подписки будет сочетаться с интеллектуальной рекламой. В этом случае вместо трехминутных рекламных роликов в 30-минутной телепрограмме на телевидении может появиться абонентская подписка, позволяющая просматривать целевую баннерную рекламу. Подобная реклама уже существует в Интернете, и объем данных, собираемых телевизионными компаниями, позволяет им делать то же самое.

Рекламодатели также, скорее всего, будут стремиться к повышению вовлеченности в рекламу. Например, телевизионные рекламодатели обратились к рекламе на втором экране, которая побуждает зрителей обращаться к своим мобильным устройствам — вторым экранам — для взаимодействия с веб-сайтом компании во время прямой трансляции. Например, во время прямого эфира может быть показана реклама, предлагающая зрителям подписаться на акцию или распродажу на сайте компании с помощью мобильного устройства.

3. Больше интерактивности

Такие компании, как Meta (бывшая Facebook), Google и Microsoft, разработали технологии виртуальной реальности. В ближайшие 10 лет традиционные телевизионные экраны, скорее всего, хотя бы частично уступят место вариантам, сочетающимся с очками и гарнитурами виртуальной реальности (VR). Подтверждением этому уже является разработка компанией Google очков Google Glass, а также выход Samsung на рынок носимых аксессуаров, позволяющих превратить телефоны в аппараты виртуальной реальности.

Более того, в ближайшие 10 лет все телевизоры, скорее всего, станут «умными» телевизорами. Ожидается, что эти устройства, позволяющие воспроизводить потоковое видео и музыку, выходить в Интернет и просматривать фотографии, станут повсеместно распространенными в домах по всему миру, расширяя возможности и потенциал виртуальной реальности и будущих программ.

В настоящее время среди технологических гигантов идет гонка за лидерство в разработке «умных» телевизоров, в том числе среди компаний как внутри отрасли, так и за ее пределами. Такие компании, как Google, Apple, Netflix и Amazon, разрабатывают более мощные «умные» телевизоры, и эта тенденция, скорее всего, сделает технологию более доступной для потребителей.